最近農(nóng)業(yè)行業(yè)咨詢做網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)營銷方面的人很多，越多越多從事農(nóng)業(yè)方面的人員看到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是當(dāng)前的熱詞，但如何去辨識一個產(chǎn)業(yè)時代到來的機會，這就卻需要有足夠的商業(yè)見識。當(dāng)然，有些勇敢的商業(yè)實踐家們，在你還在識別機會的時候，他們卻早已憑藉他們超常的嗅覺和冒險的天性開始了行動與探索。接下來由我們眾騰網(wǎng)絡(luò)給大家一些思考的方向，希望大家有所收獲。

 一切機遇皆有跡可尋。

  工業(yè)化時代給了我們這樣一些參照。比如技術(shù)的參與、規(guī)模化生產(chǎn)、效率性市場是關(guān)鍵。在此項下的大生產(chǎn)分工、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、現(xiàn)代服務(wù)的推動才是大工業(yè)時代成型的基本特征。很顯然，所有的工業(yè)現(xiàn)象都不是天生的。與傳統(tǒng)市場驅(qū)動模式相比，一切產(chǎn)業(yè)化的源頭都有賴于新興市場組織井噴式的爆發(fā)和無所不在的觸發(fā)。從這個角度來看，中國農(nóng)業(yè)正在表現(xiàn)出同樣的征兆。

不斷崛起的新興農(nóng)業(yè)市場主體

   產(chǎn)業(yè)化時代最先覺醒的往往是敏銳的產(chǎn)業(yè)資本。比如全球最大的PC制造商聯(lián)想集團早在2010年即開始進軍農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，其在2012年8月成立的佳沃集團僅僅在兩年多時間的時間里已經(jīng)成長為中國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在海外及中國擁有規(guī)模化的藍莓和奇異果種植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。同時佳沃也正在茶葉、葡萄酒等領(lǐng)域進行投資和業(yè)務(wù)布局。有意思的是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為了聯(lián)想控股五大核心業(yè)務(wù)中最年輕的一個，并且創(chuàng)造了一個制造業(yè)企業(yè)從種植業(yè)入手探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新模式。無獨有偶，中國通信設(shè)備巨頭中興通訊已經(jīng)在湖北“務(wù)農(nóng)”8年，深度開發(fā)糧油資源，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，并且規(guī)劃有未來5—8年形成千億級別的產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

   與此同時，適當(dāng)規(guī)模化經(jīng)營和土地流轉(zhuǎn)正在得到進一步的推行，各種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體被活躍催生。僅以河南焦作市為例。截止2014年底，全市土地流傳面積達到了119.45萬畝，占全市家庭承包耕地面積的51.7%，各類農(nóng)業(yè)合作社總數(shù)已經(jīng)發(fā)展到4329家，入社成員9.5萬戶，輻射帶動農(nóng)戶34.5萬戶。

可以預(yù)見的是，隨著農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的改革深化，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的不斷做強，新興產(chǎn)業(yè)資本的不斷進入，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分戶耕種模式的不斷集中，知識農(nóng)民、帶頭農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)大潮正在來臨，農(nóng)業(yè)市場主體正面臨井噴式增長。

不斷興起的新興市場服務(wù)

  有市場就要有服務(wù)。服務(wù)能力往往是一個產(chǎn)業(yè)興起的必要前提。工業(yè)化時代的供應(yīng)鏈思維和模式正在加快轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從理論上講，由各種實體和信息構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)所整合而成的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，將農(nóng)業(yè)公司、子公司、農(nóng)場、加工廠、制造廠、倉庫、外部供應(yīng)商、運輸公司、配送中心、各種渠道、零售商和用戶、農(nóng)戶高效鏈接在一條完整的鏈條上，始于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商，止于農(nóng)產(chǎn)品（含加工制成品）的最終用戶，能夠有效的推動農(nóng)業(yè)的精細(xì)分工，同時又讓每一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)效率最大化，從而讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代起來。

     如江蘇雨潤集團依托全國100多家生產(chǎn)企業(yè)的冷庫和遍布全國大中城市的300多家辦事處而形成的冷鏈運輸網(wǎng)絡(luò)，已構(gòu)建起覆蓋全國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。從信息化交易結(jié)算、檢驗檢測到農(nóng)產(chǎn)品安全溯源，同時整合和帶動運輸、包裝、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，大幅提升農(nóng)業(yè)市場的運營效率。

    一個新興產(chǎn)業(yè)的崛起無不依賴市場服務(wù)的不斷創(chuàng)新。每一個關(guān)鍵創(chuàng)新都能推動市場的發(fā)展與繁榮。比如一畝田平臺的“中國農(nóng)產(chǎn)品對標(biāo)系統(tǒng)”對中國農(nóng)產(chǎn)品的首次分級體系的建立就有效的解決了農(nóng)產(chǎn)品的對價機制，通過互聯(lián)萬手段最大化集中了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品信息和價格可參照性，從而大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的可交易價值。在一畝田這個“對標(biāo)系統(tǒng)”上，每一個產(chǎn)品的原產(chǎn)地信息、生產(chǎn)方式信息、客戶信息、經(jīng)營者信息、認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)信息、交易信息、市場評價信息等等都成為一個非常清晰的數(shù)據(jù)庫。參與者填報信息、網(wǎng)絡(luò)貢獻信息、第三方查證信息，大家貢獻信息，大家使用信息。每一個信息都成為農(nóng)產(chǎn)品品牌因素，影響著該產(chǎn)品的議價能力。

比如焦作溫縣的“鐵棍山藥”，因為《本草綱目》的記載（文化信息）從而強化了原產(chǎn)地價值，所以在市場上比山東的“鐵棍山藥”的定價高。比如長期擁有五星級酒店供應(yīng)商資格的農(nóng)產(chǎn)品的市場定價能力就強。還有眾多的營銷推廣、品牌營運、金融創(chuàng)新、渠道通路、專業(yè)物流等等，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主題的創(chuàng)新正在蓬勃發(fā)展。

不斷新興的市場互融形態(tài)

饒有趣味的是，產(chǎn)業(yè)興起的過程中，既有精細(xì)化的生產(chǎn)分工、產(chǎn)業(yè)分工、市場分工，從而形成分工明確但能快速協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，又活躍著無處不在的集中，將分散的、效率不高的環(huán)節(jié)和資源充分整合，從而不斷產(chǎn)生新的市場組織和業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)業(yè)效率。

業(yè)態(tài)混搭往往能構(gòu)成一種新的市場能力。比如新疆“維吉達尼”，由援疆社工和志愿者創(chuàng)建的一個新疆喀什天然農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺。主要經(jīng)營來自新疆產(chǎn)地的紅棗系列、杏干系列、純蜂蜜系列、葡萄干系列、薰衣草系列、堅果系列、雪菊系列等產(chǎn)品。目前已經(jīng)合作農(nóng)戶3000家，并構(gòu)建起在市場有影響力的維吉達尼品牌，并形成與當(dāng)?shù)谿VM共同合作建立了維吉達尼生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、塑造“一鄉(xiāng)一特產(chǎn)”、可追溯農(nóng)業(yè)模式。維吉達尼很難被傳統(tǒng)的市場分工所界定，它所開展的品牌營運+渠道拓展+標(biāo)準(zhǔn)營運+生產(chǎn)鏈接的復(fù)合式市場營運標(biāo)明并預(yù)示了更多新興的農(nóng)業(yè)市場組織的出現(xiàn)。

      總之，模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的裂變、組織的興起，都正在指向中國農(nóng)業(yè)的高效生產(chǎn)、高效供應(yīng)、高效市場。一個大生產(chǎn)時代、一個新技術(shù)時代、一個信息化時代所疊加的力量正在推動中國進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時代。